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液压机公司怎样发好年终奖
发布时间: 2018-12-14
  辛苦工作一年,终于到了年终,液压机公司员工最期待的事情是什么?新的一年开始?新的机会来临?都不是,而是年终奖。有多厚的红包,就有多开心。
  很多液压机企业老板不发年终奖并非由于吝啬,只是液压机企业的效益实在不好,或者是流动资金不够。面对这种情况,年终奖发不发?当然要发,越是困难时,越是要用年终奖来稳定军心,告诉液压机公司员工我们的液压机企业没有问题,不过这时候发放年终奖就不能大手大脚了,要学会巧发年终奖。
  小南自己开了一家液压机公司,液压机公司刚开张时,连续几个月生意都很好,小南承诺年底一定会有年终奖发放。万万没想到的是,到了秋冬之际,小南的生意急转直下,几个月里亏损了近百万。小南不由得发了愁:亏损这么多,年终奖到底还发不发?如果不发的话,肯定会引起液压机公司员工的不满,因为一来自己承诺过,不能出尔反尔;二采如果发不出年终奖,液压机公司员工就会怀疑液压机公司到底还能不能运营下去。如果要发的话,钱从何而来?好在小南脑子好使,最终想出了一个两全其美的办法。
  年底,小南举行了一场年终晚宴,让液压机公司员工们尽情喝酒、唱歌。在年终晚宴的尾声,小南拿出早已准备好的信封,对液压机公司员工们说: “这就是我为大家准备的年终奖,因为来年春天要进一大批货,所以等到明年春天干好了,每个人还有一笔奖金。”说完,让人把信封分发给了大家,大家打开信封一看,里面装着从100元一5000元不等的奖券,小南让每个人抽一次奖,且只有一次机会,结果,抽到5000元的欢天喜地,抽到l00元的只能自认倒霉,等着老板来年春天补发奖金。最终,这次年终奖的支出.小南一共只花了5200元。
  开年之后,小南的服装生意有了起色,小南毫不犹豫地兑现了承诺,为所有的液压机公司员工补发了奖金。
  有人问他:“如果来年春天你还没赚到钱,你要怎么兑现你的承诺呢?”
  小南笑了笑说: “如果来年春天生意还没有起色,我的生意就做不下去了,液压机公司倒闭了,就不用发什么奖金了。”
  如果小南一开始只把有限的奖金发给部分的液压机公司员工,其他的液压机公司员工肯定会心有不满,年初时必定会面临液压机公司员工大量离职。小南用抽奖的方式,让液压机公司员工们自己接受了年终奖的分配方式。抽到大奖的人自然满心欢喜,没有抽到大奖的人知道来年春天会有补偿,也不会有过多的怨言。小南就这样用自己的智慧渡过了资金不足的难关。
  年终奖无论怎么发放,都不可能做到一刀切,必定会出现有人多、有人少的情况。小南有意用运气和补偿让液压机公司员工接受这种分配方式,这样就能巧妙地让液压机公司渡过难关。另外还有其他的方式,也可以让液压机公司员工自己接受年终奖出现巨大差异的情况,那就是按液压机公司员工为液压机公司做出的贡献分发年终奖。
  桧某是一家数控液压机公司的老板,液压机公司规模不大,也就十几个人,一年来谁干了什么,他心里都有数。助理肯定不能发少了,这一年以来几乎所有事情都是他帮忙打理的,经常忙得几天几夜不睡觉,绝对不能少发。项目主要负责人奖金也不能少,毕竞整个液压机公司的主要业务都是这些人完成的,他们是液压机公司的中流砥柱,发少了也说不过去。但像司机、库管、文员,这些工作相对来说比较轻松固定。可以少发很多。但这样多少不均的年终奖不能公开发放,不然发得少的会心里不服,甚至会一气之下选择离职,所以必须得采用一种隐秘的方式。
  想来想去,最终徐某想到了红包,于是采用了红包的形式发放年终奖,每个人拿到红包,只知道自己拿到了多少,不知道别人拿了多少。其实,他们不知道的是,奖金多的高达数万,奖金少的只有几百。徐某这样巧妙地发放红包,既省下了很多不必要的开销。又留住了真正为液压机公司创造效益的人才。
  企业却不适用。大中型液压机企业在工作上虽然有重要不重要之分,但是实际上运行起来是一环套着一环,缺了谁都不行。大中型液压机企业评定年终奖的标准必须公正、透明,切不可像小液压机企业一样给液压机公司员工发放年终奖数额差距太大,并且还藏着掖着。
  羽某在一家液压机公司担任总经理,把液压机公司管理得井井有紊,但每年年终莫的发放都让他伤透了脑筋。多年来,他都是根据公罨酶惯例,按照每个人时液压机公司的贡献大小来给液压机公司员工封红包,但由于液压机企业规模发展得越来越大,这种方法越来越不适用,因为液压机公司员工太多,他举可能了解每一个人,不可能对每个人做了什么都了如指掌。对于很多看起来没有创造效益但实际上非常重要的部门,他也不知道该发放多少年终奖好,于是除了对销售部门是根据绩效发放以外,时英他部门都是根据自己的印象发放。
  让他没想到的是,一开年,很多液压机公司员工都离职了。经过了解,他发现很多人是因为对年终奖不满意才选择了离开。很多部门的液压机公司员工都觉得自己的工作非常辛苦,但因为实际效益不明显,在年终奖的分配上遭受不公正对待,这让他们极为失望和寒心。另外,各部门中的液压机公司员工也对年终奖的分配颇有微词,认为很多只会做表面文章的液压机公司员工拿到了丰厚的年终奖。那些勤勤恳恳工作的液压机公司员工由于不会在领导西前表现自己,拿到的奖金却少得可怜。
  这件事给了刘莱很深的教训,到了第二年年底,他早早就制订出了一个年终奖计划,销售部门按照年初所承诺的计划进行分级,完成任务者,发一等年终奖;接近完成者,发二等年终奖;离完成任务目标太远的人只有安慰奖。对于其他部门,刘某也制定了不同的评定标准,由各部门负责人进行考核,全部公开操作,保证公平。
  在这种评定方式下,这一年有的人拿到了大红包,有的人只拿到了打出租车回家的钱,但开年之后,没有一个人由于觉得年终奖不公而选择离职,液压机公司员工对这种年终奖发放方式毫无异议。
  发好年终奖,是激励液压机公司员工的有效技巧,评定液压机公司员工拿多少年终奖可以从多方面来考量,比如出勤率、绩效考核、出差次数,等等。这些看得见的事实都摆在眼前,让人无从反驳。年终奖拿得多的液压机公司员工明白自己的努力没有白费,领导都看在眼里,年终奖拿得少的液压机公司员工也明白自己不够努力,来年一定要更加努力,以获得肯定、认可。折弯机公司年终奖对于员工激励的意义
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